Ein gut strukturiertes Management erleichtert die Familiennachfolge auf dem Land

Eine der größten Herausforderungen für die meisten brasilianischen Landimmobilien ist der Prozess der Unternehmensnachfolge von einer Generation zur nächsten. Es wird geschätzt, dass rund 70 % der Familienunternehmen in Brasilien, die kein bereits mit ihren Erben strukturiertes Managementprojekt hatten, nach der Abwesenheit des Gründers scheitern oder bankrott gehen. Wenn die Verwaltung einer Farm bereits kompliziert ist, stellen Sie sich vor, Sie hätten vier? Diese Herausforderung haben der Tierarzt Vitor Alves und sein Vater Nilson Alves in den letzten Jahren gemeistert.

Mit bereits konsolidierten Immobilien in Montanha und Mucurici in Espírito Santo und zwei neuen in Carlos Chagas und Nanuque in Minas Gerais sind Vater und Sohn Beispiele für eine gut organisierte Nachfolge. Dieser gemeinsame Managementprozess begann im Jahr 2011, als der Tierarzt beschloss, mit seinem Vater zusammenzuarbeiten, und nach und nach bauten sie eine Partnerschaft zwischen ihnen als Familie und als Fachkräfte auf, in der unterschiedliche Qualitäten und Fähigkeiten aufeinander abgestimmt wurden.

Um für die Herausforderung gerüstet zu sein, konzentrierte sich Vitor auf sein Studium und absolvierte ein Aufbaustudium in Rinderproduktion sowie einen MBA in Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Führung. „Ich habe begonnen, mich auf diesen Bereich zu konzentrieren, da es in meiner Nähe keine anderen Menschen mit diesen Fähigkeiten gab. Deshalb musste ich so konkret wie möglich sein und mich hauptsächlich auf das Management konzentrieren“, sagte er.

Derzeit ist der Familienbetrieb Alves im Bereich der 100 % Bewässerungslandwirtschaft für den Anbau von Mais und Sorghum sowie der Viehwirtschaft strukturiert. „Unsere Landwirtschaft ist vollständig auf Dreh- und Angelpunkt ausgerichtet, unsere Werte sind mit Management, Produktion und Nachhaltigkeit verbunden, Werte, die wir versuchen, an alle unsere Mitarbeiter weiterzugeben. Jeder hat Ziele und Variablen“, betont Vitor.

Was die Viehhaltung betrifft, so erfolgt die Aufzucht auf der Weide und die Mast in der Tierhaltung mit einem Jahresumsatz von etwa 8 Tieren. „Wir arbeiten mit Marktchancen, daher gibt es Vielfalt in der Genetik und die Kapazität ändert sich je nach Regenzeit“, sagt der Tierarzt.

Staffelwechsel

Der Nachfolgeprozess für das Familienunternehmen Alves wird schrittweise strukturiert. Vater und Sohn arbeiten in ihren jeweiligen Bereichen, jeder in seiner eigenen Kompetenz. Der Erbe ist für den produktiven und strategischen Teil des Unternehmens verantwortlich, während sein Vater sich auf den kaufmännischen Bereich konzentriert. Und das Geheimnis dafür, dass im Alltag alles reibungslos und harmonisch abläuft? Die Antwort ist Dialog. „Wir haben uns immer zusammengesetzt und geredet, er mit lebenslanger Berufserfahrung und ich mit ein bisschen Technik und Marktvision. Wir tauschen diese Tipps aus und es funktioniert, immer einer auf der Bremse und der andere auf dem Gaspedal und umgekehrt“, betont Vitor.

Laut dem Manager durchläuft jeder Nachfolgeprozess Höhen und Tiefen, aber der große Unterschied besteht darin, zu wissen, wie man die Beziehungen zwischen Chef, Sohn und Partner trennt. Darüber hinaus ist es wichtig, in der Familienarbeit mit Emotionen und Vernunft umgehen zu können.

Eine der von den Produzenten übernommenen Alternativen, die sehr erfolgreich war und die gemeinsame Entscheidungsfindung erleichterte, ist die Kombination von Fokussierung mit Zielen und Ergebnissen. Bei landwirtschaftlichen Entscheidungen sind Zahlen von entscheidender Bedeutung, sei es für den Kauf von Produkten, Maschinen oder Verbesserungen. Alles wird über die Vorteile entschieden, die die Entscheidungen mit sich bringen. „Bevor wir in die Landwirtschaft wechselten, waren wir sehr kompetent in der Weidehaltung, dann zogen wir in die Tierhaltung und vor zwei Jahren stiegen wir auch in die Landwirtschaft ein. „Jeder Schritt wurde mit großer Vorsicht und sorgfältiger Prüfung der Ergebnisse durchgeführt“, betont der Tierarzt.

Neue Herausforderungen

Mit dem kürzlichen Erwerb von zwei Farmen in Minas Gerais haben Vater und Sohn ihre Kräfte gebündelt, um die vier Familiengrundstücke zu verwalten. Bei Nanuque und Carlos Chagas war die Herausforderung groß, da sie die Produktion ganz von vorne begannen. „Es gab kein Weideland, kein Stromnetz und kaum Wasser. „Wir setzen auf jeden Fall alles um“, sagt Vitor.

Um diese Mission zu unterstützen, investieren Produzenten in Weidesaatguttechnologie von SOESP – Sementes Oeste Paulista, von Presidente Prudente/SP, einem Unternehmen, das fortschrittliche Technologie einsetzt, abgeschirmt ist, mit Fungiziden und Insektiziden behandelt wird und einen hohen Reinheitsgrad aufweist. Ziel ist es zunächst, gutes Weideland zu schaffen und mittelfristig auf den möglichen Flächen auch in die Landwirtschaft einzusteigen. „Wir sahen eine Wachstumschance und es war eine interessante Verhandlung, die auf lange Sicht gesehen wurde. Das Land wird zu einem Gegenstand, den niemand mehr hat, daher müssen wir die besten Werkzeuge und Technologien wie die von Soesp nutzen, um in unseren Gebieten immer mehr zu produzieren“, schließt der Produzent.