Die Digitalisierung des Managements ist für Agrarunternehmen von entscheidender Bedeutung

Um gute Ergebnisse zu erzielen und Verluste zu vermeiden, die den Gewinn gefährden können, ist eine maximale Effizienz und Kontrolle über alle Phasen des Produktionsprozesses von entscheidender Bedeutung. Bei Anlagen und der Agrarindustrie muss dieser Prozess noch präziser sein, da jeder Fehler zu irreparablen Schäden führen kann. Viele Unternehmen der Agrarwirtschaft scheitern an diesem Prozess, weil sie nur einzelne Teile der Digitalisierung sehen und diese Transformation beispielsweise mit der Überarbeitung ihrer Homepage (Website), der Umstellung von Papierformularen auf digital oder der Präsenz in sozialen Medien in Verbindung bringen. Doch die Herausforderungen der Digitalisierung gehen noch viel weiter.

Um diesen Prozess zu unterstützen, ist eine präzise Datenkontrolle unerlässlich, weshalb sich GAtec – ein auf agroindustrielles Management, Beratung, Schulung, Entwicklung und Systemintegration spezialisiertes Unternehmen – in den letzten Jahren besonders der digitalen Transformation des Agrargeschäfts gewidmet hat . Eine dieser Lösungen ist SimpleViewer, ein Datenextraktionstool, das in der Lage ist, nach Informationen aus jeder strukturierten Datenbank zu suchen, sei es von GAtec selbst oder von anderen Unternehmen, wie z. B. Marktteilnehmern und/oder ERP-Unternehmen.

Ein Unterschied besteht darin, dass SimpleViewer direkt im Browser (u.a. Chrome, Edge, IE) aufgerufen werden kann, sofern der Benutzer mit dem Internet verbunden ist. Es ist nicht erforderlich, etwas auf dem Computer des Benutzers zu installieren. Alle Abfragen basieren auf dem Konzept der „Datenquelle“, bei dem Informationssätze erstellt werden, auf die zugegriffen wird und die verschiedene Arten von Ausgaben generieren können, z. B. Diagramme, Listen, Berichte usw.

Das Unternehmen ist in den Bereichen Zuckerrohr, Getreide, Baumwolle, Kaffee, Zitrusfrüchte und Viehzucht tätig und unterstützt, schult und begleitet Unternehmer und Manager auf ihrem Weg zur Umsetzung des digitalen Zeitalters. „Durch die Nutzung der angebotenen Lösungen werden Unternehmen flexibel, verkürzen die Reaktionszeit angesichts des schnellen Wachstums und ermöglichen ständig die Eröffnung neuer, disruptiver Geschäftsfelder, voller Informationen für das tägliche Management und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung“, sagt Jefferson dos Santos, Unternehmensadministrator und Manager der Einheit Ribeirão Preto und Minas Gerais.

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Die Implementierungs- und Betriebsmethodik von GAtec wird unterstützt und durch die Etablierung einer agilen Kultur unterstützt, die Innovation und ständige Verbesserung fördert. Eine erfolgreiche Digitalisierungsstrategie zeigt also, wie Sie mit digitalen Technologien die Automatisierung und Effizienz Ihrer Organisation steigern können, Mehrwerte für Prozesse und Kunden (intern und extern) schaffen und immer näher an ihnen sein, ist für diesen Erfolg von grundlegender Bedeutung.

Um bei diesem Service noch flexibler zu sein und seine Aktivitäten in Brasilien zu stärken, hat GAtec seine Aktivitäten durch neue Niederlassungen erweitert, die Zweigstellen des Hauptsitzes in Piracicaba im Landesinneren von São Paulo sind. Laut Santos, der einer der Verantwortlichen für die Serviceeinheit in Ribeirão Preto und Süd-Minas Gerais sein wird, die in den neuen Räumen tätig ist, ergänzt GAtec den Service für seine Kunden und Interessenten noch besser.

Ihm zufolge werden durch das eigene Büro von GAtec in RP/MG die Qualität, Methoden, Produkte und Lösungen garantiert, die bereits in den letzten 20 Jahren gefestigt wurden. „Im Gegensatz zu Konkurrenzunternehmen fungiert die Niederlassung nicht als Vertretung oder Franchise, sondern als verlängerter Arm der Muttergesellschaft. Dadurch werden alle den Kunden bereits bekannten Ausrichtungen, Ansprachen und Haltungen beibehalten und ausgebaut“, betont der Betriebswirt.

Für Carlos César Oliveira, einer der für den Service in RP/MG verantwortlichen Manager, besteht ein großer Unterschied dieser Strategie darin, dass die Fachleute die Bedürfnisse der Regionen genau kennen, wie zum Beispiel ihre Besonderheiten, Herausforderungen und besten Chancen. „Durch Gespräche mit Filialleitern erhalten Kunden und Interessenten eine Rede, die auf die Realität abgestimmt ist, die sie erleben. „Partner, die seit mehr als 10 Jahren bei uns sind, bestätigen die Stärke und Robustheit unserer Lösungen. Darüber hinaus kennen wir unsere Mitarbeiter persönlich, was die Partnerschaft noch enger und persönlicher macht“, bekräftigt der Profi.

Das Unternehmen setzt auch auf die Stärke der Agrarindustrie im mittleren Westen, Norden und Nordosten Brasiliens und entsendet seine Manager daher auch in die florierende MAPITOBA-Region – gebildet mit den Initialen der Bundesstaaten Maranhão, Tocantins, Piauí und Bahia – und auch für Goiás und Pará. Für Manager Fábio Augusto de Almeida Bento sind die Chancen in diesen Regionen sehr bedeutend, insbesondere in MATOPIBA, dem neuen landwirtschaftlichen Grenzland des Landes, das heißt, viele Investitionen und Möglichkeiten zum Tragen aus dem Geschäft. „Für das Unternehmen ist es wichtig, in diesen Regionen präsent zu sein, um seine Wachstumsziele zu erreichen und seine Marke an Orten durchzusetzen, an denen sie noch nicht bekannt ist, und um Verbesserungen auf dem Markt zu erzielen“, führt er aus.

Laut Rodrigo Breviglieri, Manager derselben Region, war das Feedback der GAtec-Kunden in den Bundesstaaten, in denen Niederlassungen aufgebaut werden, sehr positiv. „Kunden aus Goiás zufolge wird ihnen die Einführung der Filiale einen schnelleren Service bieten, und es gibt nichts Besseres als physische Besuche, vor allem aufgrund der Pandemie, die dieses Arbeitsgerät natürlich verloren hat“, betonte Breviglieri.

GAtec verfügt außerdem bereits über eine Niederlassung in Cuiabá, in der die Manager für den Betrieb im gesamten Bundesstaat Mato Grosso verantwortlich sind. Für 2022 plant das Unternehmen bereits eine Erweiterung bzw. Erweiterung der Struktur dort, wo es bereits über Büros verfügt. Laut Marcelo Campos „besteht die ursprüngliche Idee darin, die Einheiten besser zu strukturieren, mit der Definition von Prospektions- und Marktentwicklungsprozessen“, sagt er. „Bald darauf werden wir weitere Gebiete in anderen Regionen des Landes eröffnen“, fügt Paulo Comora hinzu.