Wenn ESG kein Trend mehr ist, sondern zum Management wird

Die Auswirkungen des Klimawandels setzen Regierungen, Unternehmen und Verbraucher unter Druck, sich zu ändern – und zwar schnell. Die Umfrage „Future Consumer Index“ von EY zeigt, dass 67 % der Menschen über die Fragilität des Planeten besorgt sind und von Unternehmen erwarten, dass sie Maßnahmen zur Minderung der Umweltauswirkungen ergreifen. Die Studie zeigt außerdem, dass 44 % der Verbraucher beim Einkauf bereits nachhaltigere Produkte gewählt haben und 31 % der Generation Z keine Marken mehr kaufen, die sich nicht zu Umweltproblemen positionieren.

Dieses Szenario bestätigt, was viele Organisationen bereits in der Praxis erleben: ESG ist kein Differenzierungsmerkmal mehr. Es ist ein Management-Gebot. Doch wie lässt sich dieser Weg konkret und effizient gestalten – und nicht nur als institutionelles Vorzeigeprojekt?

Bei Cibra, einem der größten und innovativsten Unternehmen der Düngemittelbranche des Landes, bestand die Antwort darin, die ESG-Reise zu einem Managementmodell zu machen, das Teil der Geschäftsstrategie des Unternehmens ist, anstatt nur eine parallele Initiative zu sein. Dieser Wandel beginnt mit der Governance und der Stärkung interner Strukturen – wie Ausschüssen, Audits, einem Whistleblower-Kanal und einem auf das LGPD abgestimmten Datenschutzprogramm. Das Ziel: Integrität, Transparenz und Rechenschaftspflicht bei allen Entscheidungen – vom Vorstand bis zum operativen Geschäft.

Eine weitere wichtige Entwicklung kommt aus dem sozialen Bereich. In einer Branche, die in Sachen Sicherheit traditionell eine Herausforderung darstellt, verzeichnete Cibra zwischen 85 und 2019 einen Rückgang der Arbeitsunfälle um 2024 %. Dieses Ergebnis ist das Ergebnis von Programmen wie SafeStart (bereits bei über 700 Mitarbeitern umgesetzt) ​​und dem „Cibra Way of Caring“, der psychische Gesundheit, sicheres Verhalten und eine Kultur der Fürsorge vereint.

Die Strategie beinhaltet auch die Ausweitung des gesellschaftlichen Einflusses. Im Rahmen des Freiwilligenprogramms „Gente que Transforma“ hat das Unternehmen über 190 soziale Aktionen in 40 Städten durchgeführt, mehr als 5.500 Freiwilligenstunden geleistet und 66 Tonnen Lebensmittel gespendet. Ziel ist es, diese Arbeit bis 2026 zu einem strukturierten Sozialinvestitionsmodell mit langfristigen Zielen und eigener Governance weiterzuentwickeln.

Im Umweltbereich investiert das Unternehmen in Innovationen zur Dekarbonisierung seiner Produktionskette und in Lösungen wie Biodünger, Abfallmanagement, Verwendung recycelter und nachhaltigerer Verpackungen sowie effiziente Nutzung von Wasser und Energie.

Ziel ist es, das Unternehmen nicht nur auf die Einhaltung von Vorschriften oder Zielen vorzubereiten, sondern es auf eine resiliente Geschäftstätigkeit in einer sich verändernden Welt vorzubereiten. Wie die EY-Studie zeigt, beeinflusst der Klimawandel bereits heute die Lebensmittelversorgung, die Preise, den Wohnungsbau und Kaufentscheidungen – und Unternehmen, die sich nicht an diese neue Realität anpassen, werden in wenigen Jahren aus dem Rennen sein.

Die ESG-Reise darf daher nicht länger als ein „Projekt“ oder bloßer „Trend“ betrachtet werden. Sie ist – und muss – ein umfassendes Managementmodell sein, das in der Lage ist, Zweck, Leistung, Ruf und Ergebnisse in Einklang zu bringen.

*Pro Osvaldo Pessan, Leiter ESG bei Cibra